在青山湖街道横畈片区，庆北、庆南、洪村、郎家、潘联、孝村、白水涧、安村这8个村，曾各自为战、势单力薄。如今，它们正以“山湖富域”党建联建为纽带，织出一张“幸福818”的共富网。依托农机联享、农事联作、农旅联营等八大联建机制，村村打破围墙、资源跨村流动，让分散的乡土力量汇成全域振兴的澎湃合力。

农机联享

一亩田省出百元“纯利润”

夏收季节，郎家村的金色麦浪里，三台大型收割机轰鸣穿梭，其中一台的操作手郦伟中曾是长途货运司机，四年前回乡加入了村里的农机服务队，如今一天能挣300多块钱，还能顾家。“不光收本村，周边邻村的活儿也接。”他说。

过去，各村单干，设备不足，请外地农机队每亩要150到200元，还常常调度不及时。2022年，郎家村联合潘联村、孝村村、白水涧村，以入股共建的形式成立农机服务站，购置各类现代化农耕设备，吸纳20余名本地劳动力组成专业服务队，提供育秧、播种、管护、收割、耕田等一站式服务。

“抱团最实在的好处就是降本增效。”郎家村党总支书记、村委会主任郦桂忠算了一笔账：如今片区农机收割单价降至每亩90元，一年服务农田超8000亩，不仅是青山湖街道，还服务了板桥镇、高虹镇及余杭区周边区域。成本降下来，村里又拓展了稻蛙生态种养、稻田认养、田园自然研学等新业态，去年稻蛙产品三成以上被白水涧景区游客买走。村经营性收入从往年10余万元跃升至150余万元。

工坊延链

一粒粮变出十倍附加值

农田丰收只是第一步，产业链延伸才能把更多利润留在村里。潘联村的“山湖富域”加工中心里，刚收割的小麦经过烘干、褪壳、筛选等工序，统一送至粮站。这座2500平方米的加工中心于2023年投用，仅小麦烘干年产能就达1500吨，覆盖种植片区5000余亩，解决了农户粮食“晾晒难、储存难、变现难”的问题。

更亮眼的是加工中心内的横畈豆腐干工坊。泡豆、磨浆、切豆腐、压制成型、卤制、包装......40多名本地中老年村民在这里稳定就业。

老员工张土兰笑着说：“外出打工没人要，现在家门口上班，每个月能挣4000多块，既能补贴家用，生活也充实多了。”工坊采用“村集体+企业+农户”模式：村集体投入建设基础设施并获保底增收，企业兜底经营风险、村民按劳取酬，三方共赢。

靠深加工这根链条，潘联村经营性收入从2021年的19.5万元增长至200余万元，四年翻了十倍。村里正与本土食品企业洽谈，准备引入糕点生产线，让特色农业持续“造血”。

唤醒闲地

一座老茶厂变身“青年磁场”

党建联建不仅盘活了田和厂，更唤醒了沉睡的乡村资源。洪村村曾是一个“无业态、无人气、无收入”的“三无村”。如今，翠竹环绕间，一座闲置老茶厂改造的“洪荒小厂”格外亮眼——茶铺、咖啡馆、手作工坊、户外垂钓、乡村文创等20多个特色档口错落分布，成了青年创客的“乡村版创意综合体”。

改变始于六年前。乡村运营师王佳瑶所在的杭州森活文旅运营团队入驻洪村村，摸清资源家底，精准盘活闲置资产，以“引凤筑巢”模式吸引原乡人、归乡人、新乡人返乡创业。网红咖啡馆、山野露营基地、高校研学实验基地、特色民宿农家乐在这里多点开花。

“六年深耕，我们早已和村庄融为一体。”王佳瑶说。村集体给予运营团队完全信任，把土地、山林、闲置资源全权托付。如今，洪村村集体经济完成了从最初数十万元的薄弱村到“百万强村”的跨越。

握指成拳

一条“共富链”串起八村

一村出彩，整片振兴。青山湖街道党工委牵头，8村党组织联动，运用人才联育、文化联兴、品牌联创等“8联模式”，把组织优势转化为发展动能。目前，联建村的集体经济总收入同比增长了81%，片区累计培育新农人、农创客60余人，带动村民就业150余人。

青山湖街道党建群团办公室主任熊亮介绍，接下来将统一规划“农文旅”线路和产业图谱，把郎家的农旅稻田、白水涧的景区流量、洪村的洪荒小厂等串珠成链，解决单村运营能力弱、产业同质化问题。同时打造青年集聚区，深耕“乡村实践”与“赛事活动”两大赛道，力争横畈片区各村集体经济实现“双破百”。

从“一村单打独斗”到“八村握指成拳”，从资源沉睡到产业苏醒，横畈片区的实践印证了一个朴素的道理：乡村振兴的关键，不在于一个村能走多快，而在于一片区域能走多远。党建联建不是“拉郎配”，而是机制创新、利益共享、人才共育。“幸福818”的联建模式，让我们看见一个片区在共同富裕的蓝图下，向着“全域共富、各美其美”稳步前进。我们同时期待，更多片区能够让资源流动起来、产业串联起来、百姓带富起来，绘就一幅乡村振兴新画卷。