当下，“产业强区”战略已成“满弓”之势。如何在有限的空间里实现更大规模、更高质量的经济增长？

杭州汉高新材料科技有限公司的年终报表十分出彩。刚刚过去的2022年里，公司以2．8亩的生产面积创造了实交税金171．2万元的成绩，亩均税收61．14万，同比增长了108．27％。而据区经信局数据，2021年度全区规上企业的亩均税收是23．4万。

这个出人意料的数据背后，是意料之中的回答：靠科技创新。汉高负责人介绍，公司生产胶粘剂和密封剂，但是产品的升级换代始终在路上，不敢稍有停步。比如2022年度撑起公司近三分之一业绩的就是一种新研发的材料。

假如给汉高更多生产空间是不是能创造更多价值？据了解，相关部门和所在街道已经关注到这家企业，今年将搬迁至某产业园区获得更大生产空间。进入园区后，企业和园区又如何协同成长？今年政协经济界别的提案就是《关于进一步加强产业空间拓展和盘活的建议》，提案关注的不是一个产业、一个园区，而是全区的园区产业定位和空间拓展。提案撰写参与者、政协委员佘晓峰就是一名企业家，他认为园区的定位要精准，重点布局不超过两个主导产业。而且园内的企业要有产业链、创新链、服务链上的内在联系。

怎么理解精准的定位和三链配套？佘晓峰以安徽合肥为例说，早期合肥出现了本土品牌美菱，带动了一批家电产业配套企业，后定位白色家电，并成功引入海尔、长虹、美的、格力等企业，逐渐成为中国最大白色家电生产基地。

不过，成功的案例，并不能百分百地指导未来的发展。佘晓峰说，未来的工业园区应当有全新的内核，比如生活方式、厂房的设计，要从用户需求出发去打造，产业链、创新链、服务链则要实现配套。“产业链有链长，我认为园区要有园长。并以投行的眼光去招引，实现一园一链一集群。”