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复工记
发布时间:2020-02-25

按照以往惯例,正月初八后,企业陆陆续续开工了。计划永远赶不上变化,一场突如其来的疫情,搅乱了所有人的梦想。A公司也深受其害迟迟不能开工,外贸订单已催了多日,让王总急得像热锅上的蚂蚁。

A公司是一家劳动密集型企业,有员工140多人,其中外来务工人员有三分之一,主要生产绒手套系列。产品销往俄罗斯、冰岛等国,产品供不应求。疫情的爆发如当头一棒,给公司蒙上了一层阴影。

眼看防疫形势有所缓和,公司向街道提出复工的书面申请,企业在两方面准备。硬件上,腾出原先打算作办公用房,为临时餐厅。保证员工就餐距离达到1米以上,实行独立分餐、分批错时用餐,避免集聚用餐。将原来的独立的一间仓库作为临时隔离点,作为异常情况备用。购置了6支测温仪,每个员工发放防护口罩和消毒液;软件上做到六个一,即一份公司法人负责的履行主体责任承诺书;一个防控组织机构;一个防控工作方案;一张企业排摸员工健康状况表;一个“一人一档”每日登记制度;一个应急预案。另外企业承诺在生产车间、办公室、食堂、以及门把手、电梯、卫生间、地面等公共部位每天不少于2次消毒。经区卫生防疫部门和街道实地踏看验收,同意复工。

复工只是第一步。怎么样能尽快生产,走上正常轨道,许多困难摆在王总面前。在员工中,有40多人是外地的,其中还有一些是重疫区的,一时半会儿还回不了工作岗位。老总思索着怎么样破解这个难题。该公司生产工艺并不复杂,技术含量不高,其中一个环节还是需要手工操作完成。通过挖掘现有内部潜力,可以攻克这一难关。公司一方面将管理层充实到生产一线,另外一方面,原先岗位的本地员工,一人二岗、或三人二岗。这样就可以使企业复工的轮子像往常一样转起来。

二月十八日,是企业复工的第一天。原先的电动大门已关闭,只留一个进公司的小通道,在通道放了一张桌子,员工统一服从工作人员的检查,一是身份登记;二是扫健康码;三是测量体温;四是消毒;五是更换口罩。通过这五步法才能进车间上班。中午消毒液洗手,戴口罩在食堂领取饭菜,间隔2米用餐。管理层的新手充当了一线操作工,尽管需要老员工指导,但这一切都是在间隔2米以上用手比划。下班了,员工们还有“家庭作业”需要带回家,就是那些需要手工的活在家里去完成。夜幕降临,各员工家庭都挑起了夜灯,一家人帮忙从缝、翻、装,有条不紊地完成工作任务。

受疫情的影响,生产原材料运输成本有所增加,企业面临资金链断档。街道在服务企业中了解后,第一时间与银行对接,第二天银行主动上门,为A企业授信了600万额度,当天第一笔300万就到账,利率还下浮了14%,解决了公司的燃眉之急。街道商会将爱心人士捐赠的消毒液、口罩第一时间也送到了公司。

生产和资金问题的解决,并没有使王总高枕无忧。他说,现在是他办企业以来,压力最大的一次。尽管企业有专人在检查防疫工作,但他还是放心不下,每天两次亲自去车间、食堂、办公室再督查,做到万无一失。他信心满满,因为有这么多部门领导关心,相信没有战胜不了的困难。今天他正在与有关部门对接,派专车去外地把员工接回来,让企业生产与往常一样,员工不再错位。

复工后的产量基本与疫情前持平,多日宅在家的员工士气高昂,纷纷表示要撸起袖子加油干,愿意加班加点,把前几天产量夺回来,来报答全社会的关爱。力争多生产手套,为国家经济出一点绵薄之力。

来源:临安新闻网    作者:盛依祥    编辑:黄晓强
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