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清华大学特聘教授何云作客天目大讲坛
发布时间:2018-07-11

详解建设项目工程总承包(EPC)管理

    昨日下午,天目大讲坛举行。清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授何云作建设项目工程总承包(EPC)管理专题报告。区领导骆安全、俞琳波、沈慧、罗石荣、沈建、陈立群、黄希和、仁秀兰、张敏等听取报告。

    EPC是当前项目建设领域的热词,其中文翻译为工程总承包,即依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。何云指出,相比最常见的平行发包,工程总承包可以运用承包商的技术和管理优势,克服原有的设计、采购、施工相互脱节的弊病,大大缩短工程从设计到竣工的周期,收到缩短工期、保证质量、节省投资和减少投资风险等综合效果。

    但工程总承包模式也有缺点,包括招投标工作量大、评标要求高、周期长;合同谈判要求高,占用时间长;竞争对手少;价格较高;对总承包商管理要求高等等。因此,何云建议,建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确,前期条件不充分,工程实施过程中容易发生变更的项目不宜采用工程总承包。

    何云表示,工程总承包要加强设计、采购、施工、试运行等四个过程管理。设计管理上,要将设计与成本控制、设计与采购、设计与施工有机结合,减少施工过程中的各种浪费与变更返工,设计范围要注重深化,设计延伸至精装修、幕墙、钢结构、声光电等。采购和施工管理,要严格对计划执行情况的监督,保证项目按计划进行。同时,要特别加强造价管控、采购管理和专业分包管理。

来源:临安新闻网    作者:汪林 徐佳宁    编辑:黄晓强
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