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访民生银行杭州分行党委书记、行长丛军
发布时间:2020-06-17

坚持思想政治工作与金融工作并重,走好新时代“高质量发展长征路”

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是实现党和国家各项任务的中心环节。习近平总书记围绕加强思想政治工作作了一系列重要论述,为新时代做好思想政治工作指明了前进方向,提供了根本遵循。

2020年初,民生银行杭州分行党委书记、行长丛军荣获“2018-2019年全国金融系统思想政治工作标兵”称号,全国金融系统仅有十位同志获此殊荣。为发挥先进典型和“关键少数”的示范、引导和带动作用,营造风清气正的良好政治生态,推动企业健康持续发展,近日,记者专访了丛军同志。

民生银行杭州分行党委书记、行长 丛军

记者:党的十八大以来,习近平总书记多次作出重要指示批示,要求要高度重视做好思想政治工作。今年年初,您荣获“2018-2019年全国金融系统思想政治工作标兵”称号,全国金融系统仅有十位同志获此殊荣,您如何理解思想政治工作与金融工作的关系。

丛军:谢谢您的关注和支持,很高兴有这个机会接受访谈。思想政治工作与金融工作相辅相成,缺一不可,正如根与叶的关系。思想政治工作是做人的工作,是根本,是统帅,是灵魂,可以说是所有工作的生命线。而对于金融工作者来说,金融工作是主业,是我们不断彰显价值的事业,更是我们值得一生为之拼搏奋斗的战场。金融工作成绩某种程度上也是检验我们思想政治工作成效的练兵场。

首先,思想政治工作是根,根深才能叶茂,思想政治工作能为金融工作指引方向,从大的方向说,是使金融工作朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标不断奋进,朝着为实现人民群众对美好生活的向往不断努力。往小了说,能够让我们在“乱花渐欲迷人眼”的纷扰中,保持“乱云飞渡仍从容”的政治定力,坚定金融服务实体经济、畅通经济运行的初心使命,保持“为民而生,与民共生”的战略方向。其次,思想政治工作做得好,就能起到统一思想、凝聚力量的作用,为我们不断深化改革转型,走好以质量效益为特点的“高质量发展长征路”,提供源源不断的精神力量和思想支持。再次,浙江是中国革命红船起航地、改革开放先行地、习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地,作为民生银行杭州分行,我们深感自身责任重大,在金融工作中时刻提醒自己,要用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,以“三个地”的使命担当,为浙江努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口注入源源不断的金融活水、贡献民生力量。

实践已经证明,并将不断证明,加强党的领导是党和人民事业成功的根本保证,也是民生银行改革发展和经营管理的根本保证。在日常经营发展中,杭州分行党委始终坚持思想政治工作与金融工作并重,要求全体党员领导干部不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,履行“一岗双责”,把党委的决策部署落实落细到日常经营管理中,引领和推动各项业务发展。并且注重在实践中不断提升思想政治工作和金融工作水平,做到思想政治工作和业务工作互相促进、共同发展,以达到“1+1>2”的放大效应。

记者:近年来,在您的领导下,杭州分行从不良资产困境中走出低谷,成功扭亏为盈,保持健康发展态势,请您谈谈这些年来所取得的转型改革成绩与经验?

丛军:对于一个政党,初心是立党之本;对于一家企业,初心是企业之本。民生银行创立伊始,初心就是要解决民营企业融资难、融资贵的难题。坚定服务民营企业是民生银行改革发展的出路,更是民生银行践行服务实体经济、实现金融使命的必由之路。浙江是民营经济大省,民营企业是浙江市场经济中最活跃、创新发展势头最强劲、金融需求最强烈的实体经济载体。这些年来,无论在经营发展顺风顺水之时,或是长三角不良资产风暴来袭之际,杭州分行始终坚定“做民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”的战略定位,并紧密结合浙江民营经济蓬勃发展的区域特征,从营销模式、风控模式和管理模式“三向突围”,刀刃向内开展触及骨髓的模式变革,在实践探索中成功走出了具有鲜明杭州特色的发展新路。截至2019年末,杭州分行金融资产规模2586亿元,“不良+关注”率在当地股份制银行中处于最低水平,收入、效益逐年提升,多次因服务地方经济表现突出受到地方党委、政府及监管表彰。

一是规划先行、名单制销售的营销模式。要提高供给体系的质量及效率,更好地满足客户对金融服务的需要,首要任务是制订体系化的目标规划和营销路线图。近年来,我们聚焦医药、汽车、纺织、电商、外贸等重点行业,研究不同行业需求特点,制订细分行业规划;聚焦绍兴、嘉兴、台州等六家二级分行,分析区域特征、地域文化、经济特色,制订差异化的服务政策;聚焦战略客户、上市公司、行业龙头、供应金融等重点客群,了解企业产业布局、投资偏好、金融需求,一户一策制订营销开发方案。在科学规划的基础上,进行客户画像,拟定“白名单”,并组建专业团队,实行精准营销、精准服务、精准对接。

二是前移式评审、嵌入式服务的风控模式。历史的经验和教训,让我们更加懂得建立“共商、共管、共担、共享”的风险文化,从源头阻截风险的重要性。走入新的业态、新的客户服务场景,那种陌生和不适感,又在倒逼我们主动贴进市场、融入客户,实施更加全面主动的风险管理。为此,我们从平衡风险与发展的角度出发,探索实行前移式评审、嵌入式服务的风控模式,通过组建由“客户经理、产品经理、评审经理”组成的紧密型任务团队,让风险条线增强与一线的协同沟通,参与业务规划与推动,融入客户全生命周期、全业务流程,既当好“守门员”,把住“警戒线”,又可以快速响应业务需求,形成“光速效率”,助推经营发展。

三是专业分工、协同作业的管理模式。新业态、新场景的更新迭代,让银行传统的单兵作战、关系营销和单一的产品服务很难再直接触达客户。现实,迫使我们做出改变。首先,统一思想,形成目标共识。努力消除壁垒、打通通道,实现内部与外部、传统与创新、板块与板块及部门间、分支行间的互联互通,建设“主道突出、干支配套、网状连接、深度通达、功能齐全”的金融公路网络。其次,优化考核,突出指挥棒作用。以客户为中心,建立战略民企客群、供应链客群、成长型客群等各大客群的收益核算体系,同一客户以综合收益作为考核和决策依据。同时,调整架构,凝聚发展合力。以总行“1+3”综合服务模式、“五位一体”团队作业机制为引领,成立改革转型战略发展委员会,组建民营企业战略执行小组、十大公司业务专业部门、90余个战略民企重大项目任务型团队和“企业家俱乐部”“企业财富俱乐部”“小微战狼俱乐部”“供应链金融联盟会”等个性化俱乐部,以专业化分工、分客群经营、一体化协同的服务,打造具有区域竞争优势的民企服务标杆银行。

记者:深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是当前的重要政治任务,在加强思想政治教育和理论武装工作方面,杭州分行有什么具体举措?

丛军:一个没有理论思维的民族是没有前途的民族,同样,一个没有理论思维的企业是没有前途的企业。杭州分行高度重视以科学理论武装头脑,厚植精神文化,以理论上的清醒来保持思想和政治上的清醒,做到胜不骄、败不馁,始终保持坚如磐石的政治定力和风轻云淡的短期得失观。重点在三个方面下功夫,加强思想政治教育和理论武装,不断提升全体党员干部科学思维能力、综合决策能力。

一是做到及时跟进学,努力学懂习近平新时代中国特色社会主义思想。分行党委一直强调,在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上要先学一步、学深一步,通过党委理论学习中心组的学习制度以上率下,第一时间组织学习习近平总书记系列重要讲话精神、党章党规和国家法律制度;常态化开展党支部活动,规范化推进“三会一课”,主题党日活动形式多样、注重实效,以党建引领作好“规定动作”。

二是联系实际学,努力弄通习近平新时代中国特色社会主义思想。创新开展“红玉培训”“线上讲堂”等活动,将集体学习与个体思考相结合,将具体业务学习与工作谋划部署相结合,真正做到读懂吃透国家对经济和金融工作的战略论断,精通国内外经济政策和金融走势,熟悉行业产业政策等等,注重通过学习贯穿其中的马克思主义方法立场观点来深刻把握当前金融工作的方向和着力点。

三是知行合一学,努力做实习近平新时代中国特色社会主义思想。分行党委一直坚持学思用贯通、知信行合一,把思想政治教育的盐与具体金融工作的菜深度融合。着力在深化和转化上下功夫,经常性开展全行“大调研、大学习”活动,把调研中发现的问题作为学习研讨的“靶标”,把学习成果不断转化为解决实际问题、推动工作的思路举措。同时,结合分行实际,结合重大节庆日开展主题宣讲、知识竞赛、技能大比拼等活动,为深化金融供给侧改革、更好地服务民营企业、打好防范化解重大金融风险攻坚战贡献力量。

记者:新时代如何打牢组织建设“根基”,保障党委思想政治工作的领导力、影响力,为改革转型发展提供坚强的政治保证和组织保证?

丛军:中国特色社会主义最本质的特征和最大优势就在于党的领导。要保障党委思想政治工作的领导力、影响力,必须加强党的领导,把党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为杭州分行改革转型发展的强大动力。

一是发挥好党委的领导核心作用。坚持党委集中统一领导,采取民主集中制,按照上级领导部门和监管部门决策部署,结合总行战略和浙江区域实际落实落地党委决策要求。积极发挥党委的统揽全局、协调四方的作用,集中全行力量闯关夺隘,确保完成全年奋斗目标。切实发挥党委把方向、谋大局、定政策、促改革作用,保证分行在经济浪潮中始终行稳致远、勇立潮头。

二是发挥好党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用。分行党委班子成员分包联系经营机构,充实并强化基层党组织建设,推进改革转型和项目攻坚;党员干部勇挑大梁,着眼改革的关口和重大决策部署的时点,带头啃“最硬的骨头”,领最急难险重的任务,在改革转型的重大实践中检验战斗能力。在抗击新冠肺炎疫情中,各级党组织和党员干部在捐款捐物、轮岗值班、创造性开展业务、持续性推进改革方面都树立了标杆榜样,为杭州分行经营业绩贡献力量,让党旗高高飘扬。

三是发挥好密切联系群众的优势,一方面积极吸收先进分子入党,另一方面,带动广大群众,激发广大员工干事创业热情,同时把保障和改善员工福祉放在极其重要的位置上来,让发展成果更公平地惠及全员,提升员工满意度,凝聚强大的改革合力。

记者:企业文化是价值观、发展观、风险观的综合体现。请问,在推动改革转型发展的同时,塑造了什么样的特色文化?

丛军:企业文化是一种信念、一种氛围、一种图腾、一种能量,这种精神力量如盐在水、无色无形,却又无处不在。民生的企业文化,源于民生银行民营、市场化等先天基因,历经二十四年精心培育和岁月的洗练升化,最终成为民生银行的核心竞争力。而在这些共同的价值信念和文化信仰中,“为民而生、与民共生”,无疑是民生人最深沉的文化认知,是民生人代代相传的精神财富,也成为了民生银行最与众不同的血脉基因和品牌特征。

杭州分行二十年的发展史,既是由小到大、由大到强的奋斗史,也是民生企业文化积淀、传承、创新的发展史。二十年来,伴随着浙江民营经济蓬勃发展的时代大潮,我们坚定初心、胸怀梦想,以“干在实处、走在前列、勇立潮头”的使命担当,在改革转型的民生大考中交出了高分答卷,也让民生的企业文化在与“红船精神”和浙江区域文化的碰撞激荡中丰富了新的内涵。

一方面,坚定“为民而生,与民共生”的企业使命,提升民企服务品牌。杭州分行自成立之日起,就因与民营企业同根同源,在市场博弈中具备了得天独厚的敏锐嗅觉,从而快速找准定位,形成“鲶鱼效应”,创造了飞速增长的辉煌业绩。同样是对“民企服务”理想信念的坚守,让我们在时代的狂风暴雨中成功穿越了经济周期的重重迷雾,重新找对了跑道,焕发出新的生机。

另一方面,丰富“事业共融,成就共享”的家园文化,凝聚改革转型的澎湃力量。企业如人,无人则止。人是企业最大财富和第一资本。分行党委一直倡导并不断深植“事业共融,成就共享”的文化理念,以提升员工幸福感、凝聚力、归属感为目标加快推进机制体制建设和管理模式变革。同时,提出“创新、关怀、合规、感恩、协作、担当”六大主题文化,全面推进“星火计划”“幸福工程”两大员工关怀工程,深入实施璞玉、翠玉、璧玉、青玉、琮玉、红玉“镌玉计划”系列培训,建立并不断完善管理、专业、销售、操作“四序列”职业生涯通道,努力让杭州分行成为员工家庭的依靠,成就事业、实现价值的舞台。

传承基因,成就未来。2020年,杭州分行迎来了成立二十周年重要的历史时刻。20年,我们经历了初创期的艰苦奋斗、成长阶段的激情跨越、转型时期的探索创新,有很多故事可以讲述,有很多感动值得纪念。正是杭州分行20年的凤凰涅槃、积累沉淀,才让我今天有底气、有自信在这里谈谈自己的一点体会和想法。年初,一场突如其来的新冠疫情,给中国带来了一场“人民战争”,也让杭州分行用特殊的方式点亮了20周岁生日烛光。我们坚信,疫情会给短期经济带来不利影响,但不会改变中国经济长期向好的趋势和我们服务实体经济、畅通经济运行的磐石决心,云开日出后,我们和客户将更加屹立挺拔、刚毅健硕,合作之路越走越宽广。

来源:    作者:    编辑:孙键韵
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