正值新春佳节，各地纷纷开展领导干部走访慰问活动。有的是联系慰问老党员、老干部，有的是服务慰问业绩优异、贡献突出的优秀人才、干部，有的是慰问单位中有特殊情况的干部职工等等，虽然慰问目的不同，对象不同，内容也不同，但都旨在体现组织关心关怀，向广大干部传递温暖，达到精诚团结的目的。对于领导干部，走访慰问既是一项“规定动作”，也是一套“自选动作”。“规定”在于走访慰问本身属于职能职责范畴，“自选”在于其对象、内容、形式可依据情况有所变化。

但每年走访慰问情况来看，几乎都是谈话、喝茶、送温暖这老三样，领导干部当任务来执行，慰问对象感觉不到新意，久而久之，走访慰问成了年关任务，既偏离了慰问初衷，也成为了另外一种“走形式”“走过场”。时代在变，形势也在变，工作举措也要随之而变。一直以来，走访慰问所涉及的面较广，例如经费、人员等，处理欠妥，就可能面临着擦边风险，这也间接导致许多干部不想变、不愿变。从另外一个层面来看，多些“自选动作”，不仅是彰显传达温暖关怀的坚决态度，更是敢于担当，善于作为的水平体现。

“自选动作”要具有新意，但不能脱离实际需求。走访慰问的最终目的是为了传递温暖。把事情办到心坎上，把关怀送到心上，必须从对象需求与慰问实际出发。因此，要站在个人角度去谋划思考，要从可操作性上权衡考量，才能实现“雪中送炭”。要建立联系服务机制，实行“月收集、季研讨、年办理”模式，了解慰问情况，增强慰问主动，在各方面条件都允许的情况下提前做好策划。同时，要加强后续跟进，及时收集退休干部慰问反馈意见，并以此为基础建立服务管理台账，落实后续事务联络员，有针对性地做好优化完善工作。

“自选动作”虽然主观性较强，但仍要放在制度的“笼子”里监管。监管越严格，走访慰问工作就会越真实、越有效。要监管自选动作的合法性，由各个单位抽调人员，组成督导小队，独立审核走访慰问经费使用情况，与慰问对象谈心谈话，查验是否与方案、票据内容一致，避免发生原则性、颠覆性问题。要监管自选动作的合理性。合法不一定合理，“自选动作”有可能脱离实际，天马行空，就会浪费人力财力，因此要建立完善走访慰问审批机制，要求承办单位提出详细方案交予审定，从主题、内容、形式等方面作出判断，确保“自选动作”符合实际，合乎情理。