谁给了天松腾飞的翅膀
——从科技创新和发展旅游解读天松集团搏击长空的两翼

        当1996年夏日的某一天，浙江天松集团在天目山下的东天目乡轰轰烈烈的正式挂牌时，人们对之还不是十分了解，虽然当时的天松已经在精细化工领域取得了令人瞩目的成就和全国范围的影响，虽然它的产品和我们的生活十分贴近，我们临安城市斑马线上的路面标线涂料用树脂，我们每家每户使用的空调、冰箱、洗衣机的外层粉末涂料用树脂，说不定就产自天松。但人们基于对化工产品的生疏，使之不能像临安另几家生产电缆的企业集团一样，在心中耳熟能详。直至1998年和2002年，在这短短的三四年时间，天松做了两件石破天惊的大事，一件是兼并了濒临破产的国有大厂临安丝绸总厂，一件是成功开发大明山，实现了企业从二产到三产的大踏步跨越，为临安旅游可持续发展作出了积极而卓著的贡献，人们才对之刮目相看。“天松基业，源于根本”这是天松的企业理念，“天松不老，永强不息”这是天松的企业精神。八百里天目云海苍茫，亿万棵青松傲霜斗雪，在美丽的生态之乡临安，在雄伟的天目山麓，究竟是什么样的滋养，给了天松成长的基因，究竟是什么样的力量，能使它逆风挺立，笑傲苍穹，让我们走进天松，走进这片苍茫博大的林海，沿着它成长的足迹，寻访它成功的秘诀。

        科技创新是天松的立身之本
        说到天松集团，我们不能不提到集团的创始人施永强。年过不惑，正值生命盛年的施永强，有着结实微胖的身躯，宽厚爽朗的个性，为人谦虚，遇事低调，在临安具有良好的声誉和口碑，但其厚道朴实的外表下，却蕴藏着非凡的智慧和过人的胆魄。二十年卧薪尝胆励精图强，二十年，艰苦创业负重拼搏，这个农民的儿子终于不负众望，使一个名不见经传的民营企业，发展成为跨行业、跨地区，资产超过十亿元的知名企业集团，在化工、建材、旅游、房地产、投资、信息技术、丝绸、服装等八大行业中，信马由缰，纵横驰聘。作为一个战士、一个骑士、一个下辖20几个控股子公司，2000多名员工的大中型企业集团董事局主席，施永强回想创业的经历，回想亲自走过的那些难忘的历程和奋斗的岁月，不禁抚今追昔，感慨万千。
        1975年，施永强从临安工农兵学校高中毕业了，然后，又在专业机电班进修了半年，这在他的老家东天目乡，也算是一个“高学历”的回乡青年了。他先是开了一段时间拖拉机，不久又令人羡慕地成为东天目中学的民办老师。开拖拉机和当老师，在当时都是很风光的职业，但施永强却属于那种目光高远勇于进取的人，也许，那时他还没想过，他这双握惯了拖拉机扶手的手，有一天会开上奔驰宝马，他手里的教鞭有一天会运筹帷幄指点江山，但在二十世纪八十年代那一场改革的春风里，他隐隐约约地感觉到了一个潜在商机和巨大的市场。人生难得几回搏，一个年青人对于家乡振兴的责任，一种面向未来的雄心，使他毅然放下高贵的教鞭，而拿起了让人不齿的锒头、板手、铁钳，成为东天目塑料厂的一名机修工。从此，便一发而不可收，从工人、车间主任、供销科长，一直当上经营厂长。
        这一个过程对施永强来说是至关重要的，一方面，他以扎实的功底，学到生产管理的基本技能，并以开创性的实践使东天目塑料厂的经营跨上了一个新的台阶，另一方面，他以一个农民儿子的勤奋，厚道和执着，以高度的责任感和事业心，赢得了领导和同事们的一致好评。他曾单骑数十公里，以牛一样的韧性寻访并找到了厂里运送过程中失落的货物。他内抓管理，外拓市场，足迹遍及大江南北，为工厂的发展立下汗马功劳，有口皆碑。但更重要的一个方面，他在这个生产和经营的过程当中，学会了探索和思考，他觉得办企业光埋头苦干还不行，还得认准方向，当时，东天目塑料厂生产的是塑料编织袋，这是一个劳动密集型产业，技术含量低，价格透明度高，竞争十分激烈，效益并不是十分理想，而且容易一哄而上，旺得快，垮得也快。因而，施永强认为如何调整产业结构，开发一种市场需求大，但不易被人摹仿的产品已势在必行，而且这个产品必须是科技含量高的，有独特专利的。虽然由于主客观原因的制约，施永强的设想未能得到实施，但那时邓小平同志科技是第一生产力的伟大思想，已在施永强心中落地生根，只要有合适的土壤和气候，就会开出美丽的鲜花，结出丰硕的成果。
        1985年，施永强与他人合作，成立了东天目塑化二厂，从而开始了人生新的扬帆和里程，也开始了他“科技兴业”的创业传奇。虽然，一开始他也以常规产品入手，生产传统的塑料包装用品，但在生产与销售的过程中，他时刻在寻找机会谋求突破。他和别的厂长不一样的地方，就是每到一个城市，除了拜访客户以外，就是跑当地的科研单位，因为他始终相信，科技是企业腾飞的翅膀，项目是企业高速发展的燃料，企业要走上超常规发展的快车道，必需在科技里挖掘到第一桶金。一次，在山东省科学院新材料研究所，他看到各种塑料粒子和胶水样品，其中一种M8767热熔胶，用于油田管道的交接处，具有防腐蚀作用，效果非常好。据所长介绍，这种热熔胶市场需求量大，盈利率可达40%以上，对施永强来说，真是踏破铁鞋无觅处，得来全无费功夫，自己多年以来孜孜以求的，不就是这样一种产品吗？但20万元的专利，12万元转让费，又让他望而生畏，这对创业伊始的施永强来说无疑是一个天文数字啊！但他志在必得，一方面积极筹措资金，一方面和研究所多次磋商，功夫不负有心人，终于以12万元的价格买下了这项专利。1987年8月，M8767热熔胶在东天目南庄试制成功了，产品远销大庆、辽河、胜利、克拉玛依等油田，销售额直线上升，施永强终于尝到了高科技、高效益、高附加值的甜头。
        热熔胶投产成功以后，施永强一鼓作气，乘胜追击，坚持“生产一代，研制一代，储备一代”的三步走战略，积极开发新产品，不断拓展产品销售市场，做到一手抓市场巩固，一手抓市场开发，为企业“靠科技求发展，向管理要效益”的科技发展之路打下坚实基础。1990年，乡政府邀请施永强到乡办企业东天目控噪设备厂，开发一种饱和聚酯树脂。开发这个产品靠的是风险贷款，一开始，困难重重，连续两次试制均告失败，而每试验失败一次就意味着要损失一万多元，当时，施永强的心理压力可想而知。但在科学的道路上是没有平坦的大道可走的，只有那些无畏困难，坚持攀登的人们，才有希望达到光辉的顶点。他没有退缩，而是屡战屡败，屡战屡勇。经过调查研究、反复攻关，终于掌握了生产这种产品的关键工艺，第三次试验终于大获成功，成为日后天松集团科技打天下的主要创利产品之一。
        在此同时，为了加速自身的发展，施永强还借船出海，与杭州金鹰塑料有限公司搞联营，成立了金鹰化工厂，开始大规模生产刚刚开发成功的树脂系列产品。1991年11月，金鹰化工厂征得联营公司同意后，产品单独外销广州，试销一个月后，每月销量就达到30吨以上，得到了市场的认可和好评。第二年6月，金鹰又趁热打铁上了第二条生产线，生产规模进一步扩大，经过几年努力和拼搏，质量和产量终于坐上了全国第一把交椅。期间，一机部广州电科所对他们的聚酯树脂进行全面测试，并与国际先进同类产品进行比较试验，结果证明该产品已接近或优于国际同类产品。不久，聚酯树脂TM－9011C、环氧树脂E－51、604、608、路标树脂LB88－15等多种产品相继问世，销售量占全国市场的1/3。1995年，在上海粉末涂料行业会议和国际粉末涂料行业会议暨国际粉末涂料行业展销会上，施永强企业的各类树脂产品，以质优价廉一举压倒国内和国际的同类产品，显示出强劲的实力和风采，展示了我国民族工业的蓬勃生机。
        好风凭借力，送我上青云。1996年8月1日，施永强以天松化学工业总公司为母公司，兼并和控股了东天目的其他相关企业，成立浙江天松集团，成为真正的以科技立身的民营企业集团，董事局主席施永强在依靠科技进步，在为企业创下骄人业绩的同时，其个人也赢得了无数的荣誉和尊敬，曾先后获得过全国星火先进工作者、全国乡镇企业家、浙江省星火企业家、浙江省创业功臣等荣誉称号。
        今天，当天松集团以崭新面貌屹立在临安大地，和国际知名企业海尔、美的、格力等大集团成为值得信赖的合作伙伴，共同为中国的民族工业的振兴而昂首迈进之时，施永强更坚定了科技兴业的决心和信心。他拨专款建立了天松科学技术中心大楼，组建了一个科技攻关机构，储备了一批科技专业人才，并抓住机遇，以中国科学院、山东省科学院、浙江大学，浙江林学院等大专院校为依托，聘请多名专家教授，培养和造就了一支强有力的科技开发队伍。居高声自远，天松集团将继续依靠科技进步，强化科学管理，把过去的成绩和辉煌，作为新的起点，把目光和精力锁定更加灿烂的明天。

        开发旅游是天松的发展后劲
        俗话说，靠山吃山，靠海吃海。
        临安市是中国著名的生态旅游城市，位于浙江省西北部，东与“人间天堂”杭州紧邻，西与世界名胜黄山相连。市域面积3l26．8平方公里，人口52万，是浙江省陆地面积最大的县(市)之一。
        早在新石器时代，临安地域就有先民繁衍生息。西汉元封二年，即公元前109年设立县治。l996年撤县设市。临安历史积淀深厚，吴越文化内涵丰富，拥有众多的历史文化遗产，是五代十国时期吴越国创建者，也是“上有天堂、下有苏杭”的奠基人钱鏐的出生地和归葬地；功臣塔和吴越国王陵被列为国家级文物保护单位，馆藏的丹书铁卷等国宝级文物，至今仍闪耀着吴越文化的风采。
除了悠久的历史和深厚的文化底蕴，临安更拥有独特的自然生态环境。全市森林覆盖率达74%，拥有天目山国家级自然保护区、清凉峰国家级自然保护区、青山湖国家森林公园，和大明山省级风景名胜区，并以得天独厚的自然环境和良好的生态环境，获得了中国优秀旅游城市、国家生态示范市、中国竹子之乡和中国山核桃之乡等荣誉称号。
        世纪交替的2000年，正是临安的生态旅游方兴未艾之时，但临安旅游的表面繁荣下也深藏危机，低水平重复开发，景观档次和质量不高，景区建设不到位等问题，已成为临安旅游可持续发展的瓶颈。对旅游开发，当时存在着认识上的两大误区，要么一般的小企业把它当成摇钱树，当成资本原始积累的捷径，盲目跟风，结果往往因为资金后续不继，而骑虎难下，半生不熟；要么已成规模的大企业对之不屑一顾，不愿涉足旅游，认为做旅游没有经济效益，不划算。当时浙西大峡谷等旅游企业，曾多次谋求过与临安大企业财团的合作，均因认识上的偏差，无功而返。
        然而，就在这时，施永强却众人皆醉唯我独醒，把目光对准了大明山，对准了这座在浙皖边界默默无闻几百年，却能不鸣则已一鸣惊人的江南奇山。在传统工业以外，走一条经济效益和社会效益有机结合的可持续发展的道路，是施永强的梦想和追求，于是，被誉为“无烟工业”和“朝阳产业”的生态旅游，引起了他的高度关注。
        对大明山，施永强其实早有耳闻，它是当时临安唯一的省级风景名胜区，有着得天独厚的旅游资源，最高峰牵牛岗大明顶海抜1489.9米、拥有32奇峰、13幽涧、8条飞瀑、3个高山草甸、共有大小景点96个、区域面积100余平方公里，以“一泓碧湖、十里幽谷、百丈飞瀑、千亩草甸、万米岩洞、群峰啸天、林海无边”而著称，以朱元璋屯兵千亩田反元复明的史实为文化依托，历史厚重、风光奇美。要么不做，要做就做大的，要做就做精品，大明山丰富的蕴藏和体量，正中施永强下怀，可以说，在当时没有比大明山更能实现他心中的远大抱负了！
但作为天松集团的掌门人和决策人，施永强的内心承受着空前激烈的博弈，因为社会上包括旅游界对大明山并不看好，一是认为大明山太偏远，已临近安徽，交通不方便，再说黄山归来不看岳，卧榻侧边有一个虎视眈眈的黄山，还要大明山干什么？二是认为现代的旅游已经进入峡谷时代，山岳型景观运动体量太大，不适合城市的旅游群体，临安的招牌景点天目山这些年不温不火，就是最好的辅证，集团内部也意见不一，认为投资太大，风险太大，一旦无人问津，将血本无归，而且一个工业企业去搞旅游，在经验和管理上也不是强项。2000年3月，施永强只身登上了大明山，他需要以体验来证明自己的判断。当他的目光和大明山雄伟的明妃七峰、莽苍的千亩草甸相遇时，他的内心被深深地震撼了。因业务需要，施永强跑过祖国各地的许多名山大川，对山水审美有着独特的鉴赏力，他认为大明山的美和那些名山大川相比在许多方面有过之而无不及，但因资金问题至今藏在深闺人未识，至今没人能撩开她美丽而神秘的面纱，这实在是不应该啊！那些生长在大明山岩壁上千姿百态的大明松，仿佛也在向他召唤，我们是失散多年的亲人，就请你以天松的名义，让我们回归亲人的怀抱吧！
        那一晚施永强失眠了。毕竟，他是一个农民的儿子，虽然搞了二十多年的工业，但对脚下的土地仍有着挥之不去的情结，机器能产生效益，这一片皇天厚土里难道就生不出效益吗？施永强就不信这个邪！
        旅游业是一个综合性很强的产业，吃、住、行、游、购、娱是旅游的六大要素。要有吃、有住、进得来、出得去，有物可购，有处可乐。因此，旅游的发展，必然会带动与这些要素相关的饮食、房产、交通、邮电通讯、园林、商业、保险等行业的发展，增加就业机会，用一句话加以概括，就是一业兴百业旺。虽然没有搞过旅游，但在企业的风口浪尖上走过来的施永强坚信，只要投入到位、管理到位、宣传到位，以大明山这么得天独厚的旅游资源，不愁大明山没有客人，更重要的是，一个好的景区，能带动一方经济，社会效益远远大于经济效益。临安旅游发展到今天，需要精品，也呼唤精品，作为一个有责任感和使命感的企业家，那怕冒一定的风险，这个风险也值！
        于是，施永强马上召开天松集团高层会议，在会上慷慨陈词，统一了思想，统一了认识，从而揭开了大明山开发建设的序幕。
        遵循“高起点规划、大手笔投入、规范化建设、集约化管理”的原则，集团公司花巨资聘请了中国美院风景设计院进行详规设计，首期投资3500万元，以不到一年的时间，于2001年6月迅速将大明山推向市场，它是继太湖源、浙西大峡谷以后，临安旅游又一个新的热点和亮点，为临安旅游的规划建设、宣传包装、市场动作等方面都带来了全新的理念和革命，成为临安旅游二次创业的样板，和长三角生态旅游的黑马和新贵。连续几年综合效益高居临安榜首，目前大明山已成为浙江省最佳休闲度假胜地，中国大学生野外生存训练基地，国家AAAA级旅游区，并正在审报国家重点风景名胜区。大明山的成功，可以归结为以下三点。
        首先，建设到位。本着出大牌、出精品的思路，大明山一期投资就达3500万元，开临安景区之先河，景区门楼、山庄、游道、小品均错落有致，按照人性化的原理设计建设，山虽险峻，游却游哉，正好满足了现代都市人对古朴野趣与现代休闲的双重需求，临安第一条观光厢式索道的开通，更为都市人游览大明山带来了方便。省旅游局长纪根立两次考察大明山，均对大明山的风光和建设予以充分的肯定，认为这是人与自然的和谐统一，是“临安真山真水的杰出代表”。
        其次，风光独特。与江南常见的小桥流水不同，大明山海拔1400多米，雄健峭拔，风光奇美，有峡谷、瀑布、奇峰、岩洞、草甸，在长江三角洲一带，鲜有与之匹敌的山岳；同时，大明山也有着非常深厚的历史文化底蕴，大明山顶一千余亩广袤的草原，称为“千亩田”，曾是明代开国皇帝朱元璋屯兵操练、起兵反元的“基地”，因而，公司从自然的角度把大明山包装成“江南奇山”，突出大明山在小桥流水的江南笑傲群山独领浙西的霸主地位；从文化角度把大明山包装成“明代井冈山”，围绕“明”字和“朱元璋”做文章，不仅挖掘到许多鲜为人知的历史故事，还将各景点有机地联系成一个整体，大大增加了旅游的趣味性和神秘感。景区还在全国范围内求集了包括中国书协主席沈鹏先生在内众多书画名家的书画作品，为大明山的文化建设描画上重彩的一笔。
        第三，促销创新。酒香还得勤吆喝，为了把大明山全面推向市场，公司未雨绸缪，实施营销在前的策略，在景区尚在建设之时，营销员就开始全面进入市场，并投入了300多万元的广告费（这个数字几乎是有些小景区的全部投入），在江浙沪一带进行地毯式轰炸，《扬子晚报》、《解放日报》、《申江导报》、《南京日报》、《杭州日报》、江苏电视台、上海电视台、浙江电视台等报纸和影视媒体到处可以看到鼓动人心的“让风光发言，凭实力说话”宣传促销口号。自2002年5月28日试营业以来，大明山公司以自然资源优势为依托，已成功在举办了“中国大明山夏蜡梅节”、“大明山红叶节”，还抓住教育部主要实验课题，中国大学生野外生存生活训练在大明山、湖北神农架、东北帽儿山同时展开之际，力邀中央电视台等40多家媒体进驻大明山，加大宣传力度，使大明山声誉鹊起，在客源地江、浙、沪乃至全国范围，产生了积极而深远的影响。2004年9月，二十名亚洲准小姐奔赴大明山，再一次吸引了广大媒体的眼球，美人美景相映成趣。
        南京师范大学地理科学学院沙润教授分析了“大明山现象”后指出，浙江民营资本在开展旅游景区及包装旅游品牌上的成功，值得借鉴。中国是一个不乏名山大川的国度，一个名不见经传的山岳型景区，在不长的时间迅速走向市场，的确不易，大明山虽有黄山之秀，却无华山之险，虽有草甸之广，却无九寨之幽；虽有岩洞之奇，却无泰山之雄，但他们紧紧抓住人们的消费心理，变资源导向为市场导向，不惜巨资对风光及文化进行合理的整合包装，千方百计吊起现代都市人的胃口，在市场制造了一个又一个悬念，掀起一浪又一浪的高潮。
        如果说，科技创新给了天松鹰击长空的高度，那么发展生态旅游则给了天松翱翔万里的辽远。在天松集团的发展史上，科技和生态是助其腾飞的不可或缺的两翼。施永强说，科技具有暂时的垄断性，而生态资源有着不可重复性，正因为如此，科技必须创新，必须不断地超越，超越他人，同时也超越自己，这样才能给企业带来丰厚的利润，在瞬息万变的市场中，立于不败之地。而资源则重在保护，开发是为了更好地保护，政府和当地百姓把这么好的山水资源交给我们，我们有理由把它做得更好，要对得起今天，要对得起明天，因为大明山不仅仅属于天松，更属于临安，属于社会。从企业的角度来看，科技创新和生态旅游这两个板块，一个快、一个稳、一个偏重经济效益、一个更重社会效益，相得宜彰，相互促进，已构成了良性的循环，许多重要的领导人和艺术家慕名来到大明山，给天松集团带来的无形资产和发展后劲是难以估量的，黑龙江省伊春市市委书记杨喜军、市长许兆君、黑龙江省旅游局局长宁士敏、伊春市旅游局局长黄茂祝等先后赴大明山考察，为天松集团和伊春市的跨区域合作，打下了良好的基础。
        在工业的土壤里播种生态的绿色，这是天松人的创新，这是施永强的骄傲，一手促科技，一手抓旅游，这是天松成功的重要秘诀。并且，作为天松化工产品的主要客源地之一的东北，在科技之花结出硕果的那片黑土地上，施永强已经出资投资了一个资源卓绝，极具发展前景的国家森林公园——黑龙江伊春天松林海，他希望在以科技的力量振兴老东北工业基地的同时，也为那片热土催生出一朵美丽的生态旅游之花。